Возврат в офис - ужасное требование!

Возврат в офис - ужасное требование!

Возврат в офис - ужасное требование!

 

Ужасные результаты исследования обязательного возвращения в офис, они хуже, чем мы думали!

Сейчас мы выясняем пагубные последствия санкционированного возвращения в офис. И это не очень красивая картинка.
Три убедительных отчета — «Отчет об опыте кандидата в теплице», «Обзор экономики домашних хозяйств и принятия решений» Федеральной резервной системы (SHED) и отчет «Возвращение навсегда» от Unispace — в совокупности рисуют суровую картину надвигающейся бури.

Unispace обнаружила, что почти половина (42%) компаний, которые обязали вернуться в офис, столкнулись с более высоким уровнем увольнения сотрудников, чем они ожидали. И почти треть (29%) компаний, обеспечивающих возврат офисов, испытывают трудности с наймом. Представьте себе — почти половина! Другими словами, они знали, что это приведет к некоторому истощению, но не были готовы к серьезным проблемам, которые могут возникнуть.

Возможно, они должны были. Согласно тому же отчету Greenhouse, ошеломляющие 76% сотрудников готовы покинуть корабль, если их компании решат отказаться от гибкого графика работы. Кроме того, сотрудники из исторически недопредставленных групп на 22% чаще рассматривают другие варианты, если гибкость выходит за рамки окна.

В обзоре SHED серьезность этой ситуации становится более очевидной. Опрос приравнивает неудовольствие от перехода от гибкой модели работы к традиционной к сокращению заработной платы на 2-3%.

Охота за талантами: игра в шахматы с гибкостью в роли ферзя

В игре по привлечению и удержанию талантов гибкая политика работы быстро стала королевой на шахматной доске — властной, решающей и меняющей правила игры. Отчеты Greenhouse, SHED и Unispace — при совместном рассмотрении — дают убедительные доказательства, подтверждающие это утверждение.

Гринхаус считает, что 42% кандидатов категорически отказались бы от ролей, в которых отсутствует гибкость. В свою очередь, опрос SHED подтверждает, что сотрудники, которые работают из дома несколько дней в неделю, очень ценят эту договоренность. Это все равно, что провести день на пляже, оставаясь при этом подключенным к цифровому миру.

Хотите знать, что отвлекает сотрудников? Отчет Greenhouse взломал код:

  • Повышенная компенсация (48%)
  • Большая гарантия занятости (34%)
  • Возможности карьерного роста (32%)
  • Более гибкая политика работы (28%)
  • Более позитивная корпоративная культура (27%)

Другими словами, исключая факторы, ориентированные на карьеру, такие как заработная плата, безопасность и продвижение по службе, гибкая политика работы сияет ярче, чем Лас-Вегас-Стрип, в желаниях сотрудников.

Интересно, что Unispace добавляет еще один фактор — возможность выбора. Согласно их отчету, в целом сотрудники больше всего чувствовали себя счастливыми (31%), мотивированными (30%) и воодушевленными (27%). Тем не менее, все три из этих чувств уменьшаются для тех, кто вернулся в должность (27%, 26% и 22% соответственно). Это подчеркивает, что сотрудники более открыты для возвращения в офис, если это не по их выбору, а не по принуждению.

Тематические исследования увольнения с возвращением в офис

Возьмем, к примеру, региональную страховую компанию со штатом около 2000 сотрудников. Компания добилась возврата к офисной политике, что вызвало волну беспорядков. Вскоре стало очевидно, что уровень их отсева неуклонно растет. Это перекликается с выводами отчета Greenhouse: большинство сотрудников, 76%, будут активно искать новую работу, если от политики гибкого рабочего места откажутся. Недопредставленные группы были еще более склонны к отъезду, что делало ситуацию еще более сложной.

В этот момент они призвали меня на помощь в качестве эксперта по гибридной работе, которого The New York Times назвала «офисным шептуном». Мы работали над адаптацией их плана возвращения в офис, переключив его с нисходящего мандата на командный подход, сосредоточив внимание на приеме сотрудников в офисе ради сотрудничества и наставничества. В результате уровень текучести кадров снизился, а отношение сотрудников к офису улучшилось, что подтверждается отчетом Unispace.

В другом тематическом исследовании крупная компания, предоставляющая финансовые услуги, начала замечать текучесть кадров, несмотря на то, что предлагала конкурентоспособную заработную плату и возможности роста. Проведя внутренний опрос, они поняли, что, помимо лучшей оплаты труда и возможностей карьерного роста, сотрудники стремились к более гибкой рабочей политике. Это согласуется с выводами Greenhouse и SHED, которые оценили гибкую политику работы как решающий фактор, влияющий на смену работы. Посоветовавшись со мной, они скорректировали свою политику, чтобы сделать ее более конкурентоспособной и гибкой.

Стартап SaaS на поздней стадии решил принять эту волну изменений. Они работали со мной над внедрением гибких рабочих политик, и результат был почти мгновенным — они заметили резкое снижение текучести кадров и всплеск заявлений о приеме на работу. Их история перекликается с общей идеей всех трех отчетов: компании должны адаптироваться к гибкой рабочей политике, иначе они рискуют быть сметенными.

Когнитивный фактор: какую роль играют когнитивные предубеждения

Когда мы ориентируемся в этих меняющихся ландшафтах работы, мы не можем игнорировать человеческий фактор. Подобно невидимым кукловодам, когнитивные искажения незаметно формируют наши решения и восприятие. В контексте гибкости и удержания в центре внимания оказываются два когнитивных искажения: искажение статус-кво и предубеждение привязки.

Представьте себе процветающий технологический стартап, успешно работающий в гибридной модели во время пандемии. Когда мир нормализовался, руководство решило вернуться к допандемическим формам работы с личным присутствием. Однако они столкнулись с сопротивлением и неожиданной текучестью кадров.

Эта ситуация иллюстрирует сильное влияние предвзятости статус-кво. Это предубеждение, глубоко укоренившееся в нашей человеческой психике, склоняет нас к сохранению текущего состояния или сопротивлению изменениям. Сотрудники, вкусившие плоды гибкой работы, не хотели отказываться от вновь обретенных свобод. Отчет Greenhouse подтверждает это: 76% сотрудников открыты для поиска работы, если их компания откажется от гибкой политики работы.

Рассмотрим крупное финансовое учреждение, которое добилось полного возвращения в офис после пандемии. Многие сотрудники, изначально привлеченные брендом и шкалой заработной платы, почувствовали недовольство. Суть проблемы заключается в предвзятости привязки, которая приводит к тому, что мы в значительной степени полагаемся на первую предложенную информацию («якорь») при принятии решений.

Первоначально приходя в компанию, сотрудники были в первую очередь озабочены компенсацией и гарантиями занятости, «якорями» в процессе принятия ими решений. Однако, оказавшись внутри, пандемия заставила их переключить свое внимание на баланс между работой и личной жизнью и гибкость, что подтверждается отчетами Greenhouse и SHED. К сожалению, жесткая политика возвращения в офис сделала эти новые якоря менее достижимыми, что привело к неудовлетворенности и усилению склонности к уходу.

Итак, пока мы ведем наши корабли по этим бурным водам, понимание этих когнитивных искажений может помочь осветить наш путь. Признание и учет статус-кво и закрепление предубеждений может позволить нам создать рабочее место, которое не только привлекает, но и удерживает своих сотрудников в этот век гибкости. В конце концов, успех в мире бизнеса зависит не только от понимания людей, но и от цифр и стратегии.

Принять волну перемен

Если в отчетах Greenhouse, SHED и Unispace и есть одна всеобъемлющая тема, то она такова: компаниям необходимо принять волну гибких рабочих политик, иначе они рискуют остаться на произвол судьбы. По мере того, как мы отправляемся в будущее работы, гибкость становится не просто мимолетной тенденцией; это необходимость, новый стандарт. В конце концов, ключ не только к привлечению талантов, но и к их удержанию кроется в одном простом слове: гибкость. Игнорировать это все равно, что пытаться пробежать марафон в одной обуви. Возможно, возможно, но далеко не комфортно и неэффективно.


Источник:

Популярные Статьи
Образование в Финляндии: Ключ к успеху
Образование в Финляндии: Ключ к успеху

29 Август 2024

Самые посещаемые города Мира
Самые посещаемые города Мира

30 Апрель 2024

Новая эра для Atlas от BostonDynamics
Новая эра для Atlas от BostonDynamics

17 Апрель 2024

Как подключить AirPods к Windows?
Как подключить AirPods к Windows?

8 Март 2024

Что появилось раньше: Черные дыры или Галактики?
Что появилось раньше: Черные дыры или Галактики?

18 Февраль 2024

Бразилия разблокировала счета Х и Старлинк

Бразилия разблокировала счета Х и Старлинк, после того …

Трудоголики умирают раньше алкоголиков

Люди, которые не уходили в отпуск годами умирали …

Сергей Брин работает над ИИ в Google "каждый день"

Сооснователь Google и бывший президент Alphabet Сергей Брин …

Новый трейлер Minecraft Movie

Вышел новый тизер-трейлер фильма Minecraft Movie

Следующие инвестиции в OpenAI аж 100 миллиардов долларов

После партнерства с производителем ChatGPT на Apple Intelligence, …